私が意識しているのは、メンバー自身がどれだけ自己理解を「深化」させる事ができるか。自分の持つ価値観を知りどんな思考をする人間なのかを理解したり、他の人よりも優れている部分を見つけたり、逆に弱みはどこで、それを強みでどうやってカバーしていくのかを考えたり。そんなきっかけになるアドバイスが出来ればと思っています。

須藤さんと働いて、ただ仕事をこなすだけなく自分自身の強みを理解し仕事に活かすことの大切さを学びました。私は責任感が強くどうすればその強みを活かしながら働けるのか、自分をどう追い込めばさらに良い仕事ができるのか、意識しながら働いています。

知識やスキルは、必要な時には身につけざるを得ないので、上司が一番にフォーカスする必要はないかなと思っています。それよりも、自分自身をもっとよく知ること。そのために上司である自分に何ができるかを考え、関わるようにしています。

入社してすぐの頃は、店頭のマネジメントがすごく苦手で…。
現場のスタッフさんに「〇〇してください」「〇〇お願いします」「頑張りましょう」みたいな、指示を出したり励ましたりっていうのが本当にできなかったんです。そこで、須藤さんに相談したところ、「リーダーシップはフォロワーを作ることであって、決して強く指示することだけではないんだよ」と教えていただきました。すごく心が楽になりましたね。指示を出すだけがマネジメントの形ではないと知りました。

北野さん自身は気がついていなかったのですが、彼女がいることで周りの人が明るく、前向きな気持ちになるんです。それは紛れもない1つの才能だと思いますし、北野さんの持つ強みだと私は思っています。意外と、みんな自分のことを知っているようで知らないんですよね。弱みだと思っていたことが、角度を変えてみると実は強みだったりする。だからこそ上司は、強みを知るヒントを与えてあげなくてはならないと思います。

私はまだ入社1年目なので具体的な目標というわけではないのですが、モチベーションの高い周囲の先輩方に負けないよう会社に貢献していきたいと入社した当時よりも強く感じています。
私の所属するグループは、個性豊かな方がすごく多いんです。中山さんのように責任感が強い方もいれば、熱量が高くて周囲を引っ張るリーダータイプの人、数字が強くて分析が得意な人、周りを和ませるような人。でも皆さん本当に優しくて、私の発言しやすい環境を作っていただいたり、丁寧にフィードバックしてくださったり、成長する土台を作ってもらえたことに感謝しています。だから、次は私が新入社員の後輩に対して、そういう関わり方をしたいと思っています。

私は北野さんのOJTをさせていただいているのですが、その経験を通じてマネジメントの楽しさを感じました。昨年は私がOJTを受ける側の立場で、その際に感じた事を思い出しながら向き合うようにしています。
北野さんから、「相談しやすかった」「細かく丁寧に教えてくれた」と言ってもらえた時はすごく嬉しかったです。意識していたことがちゃんと伝わっていたのだと思うと、OJTを担って良かったと思いました。9月末でOJTは終わりましたが、私も昨年9月末でOJTが終わってからもわからないことはたくさんあったので、今後もサポートしていきたいなと思います。

コスモの人は、キャリアの希望を聞くと商材名を言う人が多いんですよ。商材への思い入れが強いのだと思います。けれど私は、その思いは大事にしてもらいながらも、商材だけではなく、自分の良さを発揮できる部署や武器を活かせる役割を考えてもらいたいと常々思っています。その方が仕事をしていて楽しいと思いますし、満足感や達成感もよりあるはずなので。
まだまだ、キャリアの道は長いので、将来的に幅が広がる経験を積んで欲しいと願っています。その経験の中で、強みを発揮することで自分の「軸」を見つけ、大切にして欲しいですね。